Communication et accompagnement du déploiement de la stratégie

L’analyse est complète, le diagnostic bien posé, l’ambition…ambitieuse et les principes actifs de la stratégie sont posés. Nous pouvons nous réjouir, le sens est donné! Si le sens est nécessaire, il n’est que rarement suffisant. C’est le plan stratégique, l’ensemble des chantiers et projets à engager qui va donner de la consistance et de la cohérence aux orientations.

Nous vous accompagnons dans l’ écriture de ce plan en y apportant :
- Une réelle compréhension des sujets grâce à nos expertises commerce, humaine et de gestion
- Un regard extérieur et neuf qui permet de challenger le plan et d’insister sur sa cohérence
- Une mobilisation des N-1 voire N-2 du Comité de Direction sur la définition de ce plan.

Dans l’esprit des démarches de visionning, nous privilégions un approche participative et responsabilisante, première étape vers l’appropriation et l’engagement .
«  La stratégie est pourtant claire, que veulent-ils de plus ? » Cette phrase nous l’entendons souvent dans la bouche de ceux qui sont convaincu de la clarté de leurs orientation…tant ils y ont travaillé. Pourtant une stratégie d’entreprise ne peut être traduite en actions qu’à la condition que toute la ligne managériale la comprenne, la diffuse et la porte.

Nous vous aidons à rendre votre stratégie claire, simple et accessible et mettons en place des programmes de déploiement qui, au delà de la communication de l’information permettent à chacun de :
- Comprendre et intégrer la logique de construction de la stratégie,idéalement à partir du client
- Faire le lien avec sa réalité pour la traduire en actions
- Identifier son rôle et les changements personnels que ces nouvelles orientations impliquent.

Cette démarche impliquera les équipes et sera, après formation, déployée par le management.