Une stratégie a pour but de définir la meilleure façon de se développer sur un marché.
Cette orientation marché est d’autant plus pertinente qu’elle s’appuie sur une bonne compréhension de l’entreprise, de son histoire, de son ADN et de ses ressources.
Nous croyons qu’il est difficile, voire impossible de devenir ce que nous ne sommes pas. Aussi aidons nous les organisations à formaliser leurs fondamentaux pour ensuite les guider dans l’écriture de stratégies cohérentes.

Ce travail sur les ressources et les compétences clé sert de point d’appui, voire de tremplin à la créativité à la projection.
Bien évidemment toute organisation met le client au cœur de ses préoccupations et au centre de sa stratégie.

Et pourtant construire réellement une démarche stratégique à partir du client c’est :
- se fier à des faits plus qu’à des opinions,
- observer sa manière de vivre et de consommer non pas pour trouver des réponses toute faites mais pour mieux décoder ses besoins futurs et donc y répondre avec anticipation et créativité
- oser choisir une voie tout à la fois décalée et ancrée dans les fondamentaux de l’entreprise

Cette démarche de réflexion et d’action que nous menons avec vous nous amène, par une démarche d’analyse stratégique basée sur les ressources, à :
- revisiter vos façons de penser pour faire évoluer les pratiques de l’entreprise
- envisager les conséquences organisationnelles, humaines et managériales des choix de positionnement.
- créer les conditions d’une bonne adhésion des équipes à la stratégie et d’un renforcement des compétences.
Nous ne comptons plus les entreprises dans lesquelles la stratégie semble limpide pour l’équipe de direction et tellement absente pour le reste de l’organisation.

On peut y voir un refus de changer, un manque d’intérêt, une difficulté à comprendre voire de la mauvaise foi ... il s’agit souvent d’un manque de précision dans la décomposition opérationnelle de cette stratégie :
- quelle politique sur chaque élément du mix en cohérence avec le positionnement ?
- quels modes opératoires pour rendre cette politique opérante ?
- quels modes de fonctionnement et quelles responsabilités dans la définition des méthodes ou leur mise en œuvre ?

Parce que « la stratégie est un art simple mais tout d’exécution » ( Napoléon 1er) nous travaillons à vos côtés pour que le chemin du sens à l’action soit nourrit de cohérence, de constance et de précision.