“Pour avoir du talent, il faut être convaincu qu’on en possède.”, Gustave Flaubert

Vous désirez identifier les potentiels et faire grandir l’ensemble des talents de l’entreprise. La People Review permet de partager un même niveau d’exigence entre les managers et de construire un véritable plan d’actions managérial pour développer les collaborateurs.

Nous intervenons dans la définition du processus et la mise en place de la PR.
Nous formons à la méthode et accompagnons les 1ères PR.
Nous aidons les RH à consolider les données et à piloter les actions et décisions.

La PR est un acte managérial qui ne saurait se limiter à la détection des potentiels et doit concerner l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise
“J’ai 5 minutes , qui veut faire son entretien annuel ….?”, Gabs

Vous désirez mettre ou remettre en place les démarches et outils en lien avec l’entretien annuel et professionnel, qui sont des obligations pour l’employeur.

Nous formons les managers aux méthodes sur le fond et la forme des entretiens.
Nous créons les dispositifs de communication à destinations des collaborateurs et managers. L’entretien annuel ou professionnel est un moment d’échange entre le collaborateur et son responsable qui aboutit sur un engagement mutuel formalisé. Le manager a comme mission d’évaluer les performances et d’apprécier les compétences de son collaborateur.

Notre parti-pris est de faire d’un acte managérial un vrai moment privilégié au delà de la feuille de notation ou d’évaluation des compétences.
“Un homme compétent est un homme qui se trompe selon les règles”, Paul Valéry

A l’occasion d’une reformulation de votre stratégie, de nouveaux choix d’organisation s’imposent. Vous désirez adapter ou revoir le référentiel des compétences, mettre en place une GPEC.
Au démarrage, il est essentiel de définir avec les RH la structure du référentiel, et notamment la place et le rôle des compétences transversales dans l’entreprise.

Nous animons les groupes de travail avec collaborateurs et managers, afin de définir les missions et compétences requises. Nous réalisons les synthèses en vu de les communiquer et partager à l’ensemble des partenaires de l’entreprise.

Nous sommes obsédés par la recherche de cohérence.
En effet nous vous interpellons en permanence sur la cohérence entre la stratégie et l’organisation définie, entre les tâches à accomplir et les compétences requises.